2010年10月10日，成都新东方第12个教学区在航空路丰德国际中心成立，在盛大的开业典礼结束后，成都新东方校长赵尔迪讲述了成都新东方进入成都7年的成长之路和未来的发展蓝图。

　　谈布局全新平台培育精英

　　新东方于2003年进入成都，7年间陆续开设了11所分校区。刚刚开业的航空路新校区足足酝酿了一年半才破茧而出，用赵尔迪的话说，这叫“杀入城南”。

　　新东方航空路校区定位为精英英语。“所谓精英，不以钱的多寡来判断，而应该是怀揣梦想与激情，并希望通过努力来实践自己梦想的人。”赵尔迪说，精英英语的作用不仅在于以高质量的教学方式来成就平凡人的精英梦想，而且也在于构建一个精

　　英之间交流的平台。

　　谈市场良性竞争共同成长

　　如今，教育培训市场发展迅猛，培训机构的竞争日益激烈。赵尔迪说，新东方并不想一家独大，而是希望与竞争对手一起把市场做大，共同

　　成长。

　　赵尔迪说，新东方将通过打造每一个强势的子品牌来提升整体影响力，泡泡少儿教育、留学直通车、优能中学全科辅导等子品牌在蓉城市民中已有良好的口碑。当新东方以各种培训项目全方位抢占市场时，“人们将看见一个更加完美的教育培训体系和方式，这是‘新东方效应’，我们就是要打造这种效应。”

　　谈未来立足成都放眼西南

　　未来，新东方还有更大的“野心”：以高质量的软硬件设施打造口碑和认可度，成为成都培训行业当仁不让的NO.1。

　　赵尓迪表示，未来3年内，成都新东方市内教学点将增至25个，在部分潜力巨大的二级城市也将开设办事处。今后，成都新东方将立足成都，放眼西南，为做西南地区最具影响力的教育培训机构而不懈努力。

　　谈管理要求严苛力争最好
　　“野心”的实现需要行之有效的方法，赵尔迪的方法就是：对每一件小事近乎严苛，力争做到最好。比如教师的选择。是否具备过硬的专业素质、是否受到学生的喜爱是新东方筛选老师的先决条件。新东方的绝大部分教师都有专业八级资质，很多还有留学背景。

　　学生也是要选择的。曾有家长多次找到赵尔迪，要求让孩子进入新东方的“留学直通车”。出于对学生的基础要求，赵尔迪建议这个学生先上提高班，再进入留学直通车班。连送上门的利益都拒之门外，新东方与一些培训机构的做法有天壤之别。最后，孩子通过新东方量身打造的学习计划，顺利出国留学，家长不得不服气。

　　“我们首先想要的是一种成就感和自豪感，其次才是钱。”赵尔迪说：“做教育做到这个份上，才是我们追求的境界。”