他们说我思维独特

　　形势比人强

　　我总在思考顺势而为

　　记者：左宗申曾经评价你是一个思维奇特的人，你怎么评价自己？

　　夏明宪：我想他这么评价我，大概是因为每个人的想法有所不同吧。其实很多事情都是我的下属在完成，我更多的是协助他们，当然，我会主要负责出点子。

　　记者：你主要出了些什么点子？

　　夏明宪：每个时期都有一个标杆，比如雷锋，比如大寨，比如小岗村。每个时期都有一个为当下服务的利益代言人。那么现在这个新时期，正在搞农村城镇化，这就是一个机会。我给下属出点子，说我们应该从城乡统筹出发，好好谋划一下。所以三年之前，我们就进入了涪陵。

　　现在我们已经是重庆发改委十个城乡统筹项目中的第一号项目，我们准备用政府给的平台，把这个项目变成新时期的大寨大队。

　　记者：大寨大队？

　　夏明宪：这个项目有标杆作用，以前的大寨是为了解决温饱，有些反规律的事情。但是今天我们是用科学发展观作为指导，有机械化，有政策，有想法，包括地票的探索，包括农民的养老问题，目前看来效果很好。

　　形势比人强，要顺势而为，要与时代属性相联系。他们说我思维独特，可能就是因为我老是在想这些事情。

　　记者：说到涪陵的城乡统筹项目，去年好像坊间传遇到了障碍？

　　夏明宪：谈不上障碍。项目反正都要先投入，现在我们大概投入了3个亿。培育项目就像培育孩子，从小学到中学，再从中学到大学，最后参加工作。在孩子开始找钱之前，都是家长投入的过程。我觉得问题不大。

　　门是一个上百亿的市场

　　我认为门的业务还没做好

　　又担心会在一棵树上吊死

　　记者：你获取信息的渠道是怎样的？

　　夏明宪：我不太看报纸，都是下属给我说一些。其实企业就像船一样，他走到一定时候，已经有一个势头，会自己往前走。

　　记者：回到主业，作为中国“门王”，现在情况如何？

　　夏明宪：产值产量现在还是全国最高，去年销售了30多个亿。现在企业在调整内部流程，挖掘潜力。另外涪陵还新增了一个工厂。

　　记者：说到发展，是不是在门这块领域，你已经高处不胜寒了？

　　夏明宪：我们还不行，因为上帝都需要门。门是一个上百亿的市场，我在反省的时候就是认为这一块其实没做好，但我又担心会在一棵树上吊死，所以企业又要多元化发展，这才有了我们的地产板块、采石场等等。

　　今年年初，我和下属探讨，说有两件事情让我感触很深。一件是三鹿奶粉事件，一个是柯达胶卷。一个是因为产品出事故，企业破产。另一个是市场不再需要你的产品了。我感觉到，一个企业只做一个产品，风险太大，自己做得不好要坏事，自己做得很好也要坏事。

　　所以我现在做一些类似于小型风投的项目，比如小型风能加太阳能LED照明，就二三十个人，投入也不多，但我很看好未来的市场潜力。让这个项目小组全世界开会，靠近先进技术。

　　记者：还有哪些新项目？

　　夏明宪：涂料，还有门锁项目。都是我产业链上的项目，你想我每年需要500万把锁，每把锁卖100元，这就是个了不得的收入。其实我们主业链条上还有很多项目可以做，不过我们得有所选择。

　　洋人街都是临时建筑

　　当时没想到这么不伦不类

　　通过几年已经进入收获期

　　记者：说说洋人街吧，据说你还亲自拟定了其中一些标语？

　　夏明宪：我倒是对标语很感兴趣，不过主要是由下面的一些年轻人在撰写，现在我主要负责审核内容。特别是“性公园事件”之后，把关得更加注意才行。

　　记者：“穷人经济学”在重庆实践得最成功的好像是你？

　　夏明宪：我懂得金字塔下端群众的需求。当然，我刚才提到了由于危机意识下面的企业多元化，其实我们在几年之前就开始介入旅游地产了，2006年的时候，在一个极端不完整的状态下，把洋人街推了出来，当时都是临时建筑。

　　那个时候为了把这个房地产项目做起来，就需要聚集人气，所以我们拉拉扯扯修了个洋人街出来，目的就是取悦消费者。

　　记者：洋人街最初是你的创意？

　　夏明宪：我当时没想到是这么个不伦不类的东西，不过呢，我的下属给我说，要想抓住消费者的眼球，就必须有所创新。什么叫创新，就是唐僧讲英语。这种创新不是凭空创新，而是集成式的创新。英语是世界上最通用的语言，唐僧是最出名的和尚，两件东西一错位，效果就出来了。我个人很同意这个观点。

　　记者：做了三年下来，评价如何？

　　夏明宪：通过几年的投入，今年开始赚钱了。这个旅游项目因为人气越来越大，已经进入收获期了。像我们很多“1元项目”，现在平均一天有两万人，我就赚钱了。我认为，老百姓喜闻乐见，政府也不干预的项目，就是成功了。

　　记者：但好像也有人质疑，大家花2元钱就坐公车来回，吃个1元的馒头，3元钱就把洋人街耍一天。这种模式的前景何在？

　　夏明宪：规模出效益，这种模式要成功，需要量的支撑。成功的模式，最关键的都是需要人气。比方说奥巴马，是靠人气登顶的。李嘉诚的地产项目，最看重的就是地段，地段的含义就是人气。现在洋人街周边的土地已经拍出了每亩1千万元的价格，而我们的3000亩土地的含金量，不是靠真金白银去拍出来的，而是靠自己的智慧把人气做起来，自己把生地做成熟地的。当然，个体努力只是其一，我们确实沾了城市交通发展和CBD的光。

　　标语文化是种提醒

　　员工成功是企业最高目标

　　企业成功只是一个副产品

　　记者：我注意了企业门口的标语，“让员工过上有尊严的生活”，你的企业文化是什么？

　　夏明宪：我认为企业主旋律和谐很重要。不能让员工为生活所担忧，否则何谈生产。我崇尚“天高云淡，万物谦卑”，我很喜欢这种感觉。以前大家说企业追求利润最大化，现在社会，因果关系应该颠倒一下，员工能否成功才是企业的最高目标，企业成功只是一个副产品而已。

　　记者：具体是怎么做，让员工有尊严？

　　夏明宪：升级、加薪这些是制度内的常态，包括我提供了1000多套住房给员工。另外说件小事，我涪陵地里出了几万斤青菜头，卖给市场太便宜，我全给员工分了。这样大家第二天会有一个可以对企业议论的话题，这可以增加公司的稳定性。

　　记者：给员工描绘的未来图景是怎么样的？

　　夏明宪：员工持股是未来的形式之一，其实公司有很多方式来激励他们。比如洋人街的馒头机，是公司花90多万买来的，负责做馒头的员工可以分享20%的利润。这种利润分成，有很多例子。包括未来上市的原始股分配等等。

　　记者：上市在计划之中了？

　　夏明宪：现在还不急于上市，因为感觉还需要把很多基础工作做好。上市需要花很多精力，如果把这部分精力用来做门，做洋人街，可能效益更好。

　　记者：四处可见的标语，想表达什么含义？

　　夏明宪：记忆是会消失的，我做的不过是不断提醒员工，让他们去认可一些真理。

　　记者：你现在对员工做的是最好的模式吗？

　　夏明宪：各种好的管理模式不一而足，我们根据具体的情况来消化，最重要的是从实际出发。

　　企业不差钱差方法

　　我会不断比较来获得经验

　　这会变成自己的一种办法

　　记者：你学习的途径是什么？

　　夏明宪：应该说没怎么学习，只不过我会不断地比较，通过比较来获得经验。这会变成我自己的一种办法。

　　记者：企业现在最大的困难是什么？

　　夏明宪：战胜自己吧，其实现在有很多机会，很多条路摆在面前，我们要到达成功，需要我们自己想办法。现在是不差钱，差方法。

　　记者：你的性格很平和？

　　夏明宪：到了这个年纪，还非要血气方刚？我现在上半天班，能够通过“三人行”进行学习，梳理一些思路而已。

　　有人说，从一个企业办公区域的装修，能够看出老板的风格。

　　在美心集团，这种说法似乎得到了验证。从美国进口的员工班车旁边往上行，经过游泳池边美式风格强烈的回廊，最后走进集团的核心办公区———一座漂亮的中式四合院。