【 笔者 】瑞思近年来发展得非常快，尤其北京地区各中心发展得比较好，能谈谈您参加北京的校长培训有什么收获吗？

    【李校长】做任何事情，你都必须完全进入到这个体系里去深入了解，就如同选择瑞思这个项目，一定要了解到它做事的整个过程，校长培训就是让我们了解整个体系运营中的优秀经验。这样我们就把北京好的一些经验带回天津，将北京优秀的经验和天津本地情况结合起来。具体的说，北京的管理做得相当地严谨，重视工作的细节，员工们的团队配合精神挺好。比如说北京中关村大恒中心，老师们对工作的责任心和荣誉感非常强。只要在北京提瑞思学科英语，当地孩子的家长都知道。之所以有那么高的品牌知名度和美誉度，我想和瑞思的教学服务是分不开的。很感谢北京给我们做了良好的示范，照着他们的模式和方法去做，我想我们在天津没有理由不成功。

    【 笔者 】瑞思在天津地区的口碑非常好，这其中也离不开您的经营管理，，能谈谈您采用了什么样的举措，使得中心如此受欢迎？

    【李校长】在瑞思学科英语，首先摆在第一位的是学生，其次是学生家长，然后是员工，最后才是我们这些管理者。因为如果学生教不好，家长不满意，员工就没做到位。我们就是讲不能误人子弟，这是我们第一项要求。可以想象家长每次送孩子从很远的地方过来，要花费很长时间，而且我们还掌握着孩子刚刚要学东西的一个启蒙阶段，所以我们把学生放在第一位，作为重中之重，学生一定要学到东西，而且一定要学好东西。

    【 笔者 】瑞思都给孩子、家长带来了怎样的改变？瑞思对孩子最大的价值在哪里呢？

    【李校长】以前很多的孩子你跟他说学英语的时候，他是非常抵触的，但是来了瑞思之后孩子会非常喜欢，在某一个方面来讲，孩子和家长在学习目标上能达成一致了。在学习的过程中，家长和孩子没有感到很大的压力，带着孩子学，是非常开心的。而且最主要的一点，我想是通过我们的理念，让家长也改变了对待孩子的方式，这样能够加深他们之间的亲情，因为他更了解孩子要什么了，不再是强迫性的“我要给你什么、一定要按照我说的做……”之类的了。

    孩子在瑞思可以得到全方位地提升，而不只是简单的日常用语的掌握，我们想给社会培养与众不同的人才，不想把考第一的孩子就叫做好孩子。我们愿意让孩子在这里找到自己的优点，让孩子知道自己和别人不一样的地方。每个孩子都有与众不同的地方，都是优秀的。

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